Formation Les Fondamentaux du management d'équipe
Objectifs de la formation et compétences visées
- Passer d'un rôle d'expert à celui de manager-leader
- Acquérir les outils et les méthodes du management
- Développer son aisance relationnelle et sa capacité d'affirmation
- Animer et piloter son équipe autour d'enjeux concrets
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Feuilles de présence
- Enquête de satisfaction
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Pédagogie active et participative
- Réflexions sur le vécu des participants
- Autodiagnostics, entrainements (utilisation de la vidéo possible)
- Plan d'actions personnel
- Supports pédagogiques
Accessibilité Handicap
Accessibilité et adaptation possibles, sur demande
Public visé : Manager, Chef de projets, Chef d'équipe, Responsable de service
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun prérequis
Modalités et délai d'accès : Entretien téléphonique individuel, avant le démarrage de la session
Modalités d'évaluation : Quiz
Rythme : Séquencé (Non consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2100,00 €Par personne
5.0 jour(s)
35.0 heure(s)
Résumé du programme
- NM
Sessions à venir :
Les Fondamentaux du management d'équipe S2
01/10/2024 AU 03/12/2024 - 5.0 jours
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : INTER
Prix HT : 2100,00 €
Référence : Les fondamentaux 2024 S2
Format : Présentiel
Programme de la formation
NM
Les Fondamentaux du Management d'Equipe
Le changement de rôle et de posture : de l’expertise à l’encadrement - Une meilleure connaissance de soi - Développer son aisance relationnelle, s'affirmer et être assertif - Communiquer efficacement et avec impact Le management des personnes - Motiver, passer une consigne, donner un feed-back constructif - Suivre, reconnaître, recadrer, rendre autonome ses collaborateurs - Mener des entretiens en face à face L'animation et la motivation de l'équipe - Animer le collectif, coordonner les actions, fixer des objectifs stimulants - Accompagner le changement et lever les résistances - Mener des réunions constructives et productives La gestion des situations délicates (tension, conflit, recadrage, intergénérations, …)